深圳劳务派遣转外包实操指南：避开“假外包真派遣”稽查陷阱
发布日期：2025-07-25 浏览次数：651
一、合规转型三步法
▶ 第一步：合同条款重构
核心条款
删除 “接受用工单位管理”“遵守用工单位规章制度” 等表述
增加 “外包商自主决定工作排班、考核标准及薪酬结构”（条款示例见指引附件2）
计价模式
❌ 禁止按人头收费（如XX元/人/月）
✅ 采用 “项目总包价” 或 “计件单价”（如分拣XX元/箱、客服XX元/单）
▶ 第二步：管理权移交
现场执行人变更
排班调度（禁止用工企业部门主管直接安排）
违纪处理（处罚决定需外包商公章确认）
用工企业场地内需由 外包商派驻管理员 负责：
系统权限隔离
移除外包员工访问用工企业 HR系统、考勤打卡、绩效考核模块 的权限
案例：2025年深圳某电子厂因外包工使用内部考勤APP被罚82万元
▶ 第三步：资金流证据链
服务费支付
发票品名必须为 “人力资源外包服务费”（非“劳务费”或“管理费”）
银行流水备注 “XX项目外包服务结算款”
工资发放
外包员工工资需由 外包商账户支付（禁止用工企业代付或垫付）
二、深圳稽查重点及应对
▶ 2025年社保局稽查四项必查（根据指引第17条）
用工管理痕迹
检查外包员工 《奖惩通知单》 签发主体（需外包商公章）
抽查晨会记录主持人身份（需为外包商管理员）
经济归属证据
核验外包商是否承担 员工工伤赔偿、社保滞纳金、招聘成本
案例：某物流公司因承担外包工岗前体检费被认定事实派遣
▶ 抗辩材料清单
| 材料类型 | 关键作用 | 示例说明 |
|---|---|---|
| 外包服务报告 | 证明管理权归属 | 月度排班表（外包商签发） |
| 独立考核记录 | 切断用工企业干预 | 外包商内部绩效考核表 |
| 风险承担凭证 | 确认经济责任分离 | 外包商支付工伤赔款回单 |
三、转型期风控要点
人员移交风险
原派遣员工需 重新签订外包劳动合同（工龄延续但主体变更）
深圳强制要求：移交后30日内完成社保账户迁移（同一社保号）
历史问题清理
稽查追溯期：用工企业需确保 过去3年无派遣违规记录（重点查社保差额补缴）
若存在未决争议（如工伤赔偿），需在转型前结清
